【清廉共建賦能管理】開工即開“廉” 防控不缺位 ——郴州九星印刷包裝基地項目打造“四維一體” 廉潔工程
- 發(fā)表日期：
- 2026-01-29 11:03:46
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（編者按）為進一步縱深推進清廉建設向基層延伸，做實清廉單元建設，筑牢清正廉潔思想根基，公司以清廉共建項目建設為抓手，以“清”促“治”，以“廉”賦能，全鏈條、多維度創(chuàng)建項目最小清廉單元，實現(xiàn)業(yè)務效能與廉潔建設“雙輪并進”。公司特設“清廉共建賦能管理”專欄，將目光聚焦到項目基層清廉創(chuàng)建工作中，挖掘推介項目清廉共建的好經(jīng)驗好做法，形成以點帶面、整體推進的良好態(tài)勢，進一步助推“雙管行動”落實，強化項目內(nèi)控管理實效，為項目管理注入強勁“廉動力”。本期，讓我們走進郴州九星印刷包裝基地項目……
開工即開“廉”防控不缺位
——郴州九星印刷包裝基地項目打造“四維一體” 廉潔工程
郴州訊（通訊員 黃勇）開工即開“廉”。郴州分公司九星印刷包裝基地項目自啟動以來，率先將黨風廉政建設深度融入施工組織設計，與安全、質量、進度工作同策劃、同檢查、同考核，創(chuàng)新探索“制 度固廉、教育潤廉、數(shù)字賦廉、整改促廉”四維一體防控路徑，切實推動“廉潔風險點”轉化為“利潤增長點”，為項目高質量推進筑牢清廉根基。
一、制度固廉——把權力關進“籠子”
項目黨支部第一時間印發(fā)《項目班子成員2025年抓黨建、黨風廉政建設及意識形態(tài)工作責任分解表》，明確崗位職責與問責機制，構建起橫向到邊、縱向到底的責任鏈條。針對單筆5萬元以上支出、后備人才推薦、評優(yōu)評先、競賽參賽等重大事項，全部納入項目班子集體決策范疇，嚴格執(zhí)行“先議事、后付款”流程，確保決策全程留痕、結果公開透明。與此同時，建立常態(tài)化監(jiān)督機制，從嚴審核項目支出與決策全流程，鼓勵黨員相互監(jiān)督，切實把監(jiān)督效能轉化為項目管理效能。
二、教育潤廉——讓紀律走進“心里”
一是深耕現(xiàn)場專題教育。定期組織管理人員開展廉潔專題學習，深入解讀中央八項規(guī)定精神、通報典型警示案例，引導黨員、入黨積極分子及青年職工牢固樹立紀律意識和廉潔從業(yè)理念。二是推動“廉潔家書”雙向奔赴。向11名關鍵崗位人員家屬寄送《家庭助廉承諾書》，將八小時外監(jiān)督延伸至家庭場景，構建“組織+家庭”雙重監(jiān)督防線。三是打造沉浸式教育場景。組織黨員干部赴郴州市廉政警示教育中心參觀學習，通過近距離沉浸式體驗接受震撼心靈的廉政教育，直觀感受腐敗行為給社會、家庭及個人帶來的沉痛代價，實現(xiàn)從思想震撼到行動自律的閉環(huán)管理。
三、數(shù)字賦廉——讓違規(guī)操作“無處可藏”
項目積極運用協(xié)同融合管理平臺、BIP系統(tǒng)及建筑工人實名制管理系統(tǒng)等信息化工具，將商務策劃、采購招標、合同簽訂、訂單執(zhí)行、付款申請、資金支付、成本歸集及農(nóng)民工工資發(fā)放等關鍵環(huán)節(jié)全部納入線上管控，實現(xiàn)業(yè)務在線操作、過程動態(tài)監(jiān)督、全程可溯可查。依托信息化平臺，實時掌握資金流向及人員動態(tài)，對資金提前支付、超額支付、考勤虛打等風險及時預警，有效提升項目管理精準度。通過權限分級管理，規(guī)范數(shù)據(jù)訪問與流程操作，規(guī)避信息泄露與越權行為，同時定期借助平臺開展廉潔風險排查與自查自糾，筑牢風險防控前置防線。
四、整改促廉——讓問題清零“不反彈”
針對各類檢查與自查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目建立整改清單，逐一明確責任主體、整改措施及完成時限，實行銷號管理，確保問題整改閉環(huán)到位。通過常態(tài)化“回頭看”機制跟蹤問效，堅決杜絕問題反彈回潮。同時注重舉一反三，深入剖析問題根源，同步完善相關管理制度，推動項目管理向規(guī)范化、長效化轉變，持續(xù)鞏固廉潔風險防控成果。
下一步，九星印刷包裝基地項目將持續(xù)升級廉潔防控“引擎”，以“清廉共建項目”創(chuàng)建為抓手，不斷夯實廉潔防控基礎，切實把清廉打造成項目最硬的品牌、最大的效益、最強的競爭力，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。